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ra0878818
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Apr 06, 2022
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在过去的几年里,我们在 Intercom 学到了很多关于产品创造的知识。 有些事情做得很好,有些事情则不然。为了尝试学习如何在我们扩大规模时复制我们产品的成功并教新人什么是有效的,我们对我们的工作方式进行了很多思考。 我认为我们在 所做的一件事是迄今为止我们取得进展的主要因素。那就是要深刻理解每个项目要解决的问题。这似乎很明显,其他人也说他们这样做,但我们做的有点不同。让我解释。 这是一个相当标准的产品开发流程,大多数公司都遵循以下版本: 如果你比“瀑布”更“敏捷”,它可能看起来像这样: 并且有这样的活动: Whatsapp手机号码列表 也许你的过程并不完全像这样,你要从测试版回到设计等,但这并不重要。这篇文章不是关于一个完美的图表来说明你的敏捷/精益等等。治疗。这是关于其他事情的——你在哪里度过你的时间。 想象一下,您在一个项目上使用的所有时间都包含在 个单位中。所以 PM、设计师、研究人员、分析师、工程师等的所有工作 那怎么破? 对于我在 Intercom 之外认识的大多数产品开发团队来说,它看起来像这样: 一些前期工作决定优先考虑问题,然后定义它,然后是更多的设计时间,然后大部分时间都花在构建事物上。 然而,有时它看起来像这样: 这是当一个重要的人有一个想法并且只想把它建成的时候。这个“非常重要的想法”通常会出现在车上,有时会出现在淋浴间,或者因为他们问邻居(代表“正常人”)产品如何才能更好。一旦制定,没有时间浪费,设计,建造。那个非常重要的人的想法可大可小。最坏的情况是当你的路线图充满了来自非常重要的人的许多微小的、不断变化的想法时,他们中的大多数人没有任何凝聚力。 我们现在决定工作的方式是由我们过去的经验决定的。
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